Финансовая реструктуризация предприятий

В силу того, что процесс управления стоимостью может включать в себя различную совокупность технологий, подходов и методов, в рамках настоящего доклада основной акцент поставлен на практической стороне процесса реструктуризации, следование логике которого позволяет получить дополнительные резервы роста стоимости компании. При этом наиболее эффективным инструментом, позволяющим осуществить стратегическую и оперативную трансформацию бизнес - системы, выступает процесс реструктуризации. Нередко можно встретить мнение, что реструктуризация необходима только для компаний, переживающих упадок финансово-хозяйственной деятельности или даже находящихся на стадии банкротства. Реструктуризация же как процесс, направленный на повышение эффективности деятельности успешно функционирующей компании, рассматривается в отечественной экономической литературе достаточно редко, еще реже этот процесс реально осуществляется на практике в случае управления стоимостью компании. В то же время необходимость а актуальность подобной деятельности в рамках управления государственной собственностью, а также в рамках проведения работ по управлению стоимостью компаний не вызывает сомнений. Оценщику в данном процессе отводится значимая роль. Он выступает не только как специалист фиксирующий стоимость компании на данном этапе, но и как профессиональный практик консультант, способный выявить резервы стоимости и в рамках отчета обозначить основные финансово-экономические механизмы, приводящие к увеличению стоимости компании, а также указать каким образом и на какую величину может быть увеличена стоимость компании. Сложившаяся практика работ по оценке и реструктуризации не дает ответа на следующие вопросы: Для ответа на данные вопросы, необходимо определиться с наполнением терминологического аппарата. Компанияпредставляет собой один или несколько имущественных комплексов - самостоятельных юридических лиц, в состав которых входят все виды имущества, предназначенные для осуществления деятельности бизнеса.

Реинжиниринг бизнес-процессов телекоммуникационного предприятия

Риск неудачи Сложность Неуместное и несвоевременное использование методов реорганизации может стать причиной срыва стратегически важных организационных нововведений. Поэтому руководству организации необходимо иметь инструмент для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов в реализации организационных нововведений в систему управления.

При этом следует учитывать два основных параметра: Для оценки временного горизонта необходимы квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее. При оценке уровня готовности организации к освоению новых управленческих технологий необходимо провести диагностику характеристик организационной культуры, социально-психологического статуса персонала, его технической оснащенности [16, с.

Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного номика”, “Основы бизнеса”, “Теория антикризисного управления предпри- ятием” .. Примерная тематика научных докладов ( рефератов). 1. Какие методы применяются в процедуре реструктуризации 3.

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей.

Третья функция — помощь в работе с кредитованием и займами для бизнеса. Банки, прежде чем выдать средства, требуют не только залога и гарантий возврата, но и предоставления документов с официальной стратегией, планами и перспективами организации. Это позволяет кредиторам подстраховаться от неоплаты задолженностей.

Таким образом, бизнес-планирование в компаниях выступает ещё и в качестве базы для привлечения внешнего финансирования. Четвертая функция почти такая же, что и третья, только в этом случае речь идёт не о кредитовании, а об установлении партнёрских отношений и заключении договоров с инвесторами. Эта функция делового планирования обеспечивает продвижение и рекламу вашей компании и позволяет убедить всех потенциальных клиентов в серьёзности предприятия и его перспективности.

Виды бизнес-планирования Планы различаются, в первую очередь, по целям бизнес-планирования.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Те немногие, кто считает обучение процессом длинною в жизнь, имеют стратегическое преимущество. Джеффри Гитомер Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией"Достичь цели можно разными путями:. Современные компании постоянно адаптируют собственную систему управления к требованиям рынка. Какие причины подталкивают российские компании к принятию решения о перестройке системы управления?

В последнее время одной из самых важных причин для перестройки системы управления в компаниях становится постоянно растущая конкуренция на российских рынках.

Дисциплина «Оценка бизнеса при реструктуризации» является дисциплиной по ПК-1 способностью владеть методами аналитической работы, связанными с финансовыми .. письменные работы (рефераты, контрольные работы) . контактной и самостоятельной работы, применяемые для освоения.

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов.

Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации. Она же влияет и на темпы роста бизнеса. Большинство из исследованных компаний сосредотачивают свои усилия на одном конкретном товаре или одной очень привлекательной для потребителя услуге.

Лишь некоторые из них предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров и услуг. Диверсифицированных компаний среди лидеров роста при этом не оказалось. К тому же и практический опыт экономики США доказал слабость структур типа конгломератов. Таким образом, для американцев стало очевидно, что управление диверсифицированными структурами не так уж и эффективно, а реализация синергетических эффектов в рамках этих структур происходит далеко не всегда.

Эффективность специализированных компаний по сравнению с диверсифицированными определена несколькими причинами: Несмотря на преимущества специализации, крупные российские компании пока редко прибегают к стратегии развития одного продукта на рынке.

Использование финансового анализа для управления компанией

Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар. Инвестировав деньги в компанию, собственники рассчитывают в случае ее продажи получить их обратно в многократном увеличении. Но как оценить реальную стоимость бизнеса?

Вопросам реструктуризации предприятия посвящены работы таких отечественных авторов, тех или иных бизнес-процессов, и разработке эффективного механизма . При такой форме приватизации в качестве одного из методов . стоимости предприятия в целях реструктуризации применяется метод.

Организационное проектирование — нормирование управленческого труда регламентация Рис. Организационно-техническая составляющая реструктуризации включает в себя технологию реализации организационных взаимосвязей на конкретном уровне управления посредством соответствующих методов в различных его сферах — планировании, организации, стимулировании, контроле, принятии и реализации управленческих решений.

Организационнотехническая сущность реструктуризации, прежде всего, выражается в целенаправленном регулировании процессов, элементов и факторов развития организационных систем, нахождении, обосновании и реализации наиболее эффективного их сочетания. С этой целью в теории и практике разрабатывается соответствующий методический и методологический аппарат, связанный с анализом и проектированием производственной структуры, определением необходимых параметров иерархической структуры, формированием и оптимизацией функций структурных подразделений, повышением эффективности информационных потоков между подразделениями и различными уровнями управления и т.

В то же самое время реструктуризация отражает цели и задачи развития всей организационной системы и требует установления четкой взаимосвязи ее целей и задач с технологией осуществления преобразований. Напротив, в значительной мере подход системной реструктуризации позволяет преодолеть большинство недостатков проблемного подхода, прежде всего, за счет более высокого уровня научной абстракции и широты охватываемых вопросов.

Однако его разработка нуждается как в создании соответствующего уровня и класса методического обеспечения различных сторон реструктуризации, так и в его апробации применительно к различным отраслям и межотраслевым комплексам. В этом отношении принципиальным, по нашему мнению, является понимание сущности и значения органического единства отношений управления и реструктуризации как процесса, направленного на их совершенствование.

Подобное единство обусловлено характером и структурой регулируемых общественных отношений, факторов производства, самим содержанием управленческих решений. Структурно отношения управления подразделяются на политические, экономические, технико-экономические, организационные, социальные и правовые. Их реализация в процессе управления формирует целый комплекс взаимосвязей, определяющих содержание и социальноэкономическую направленность системы управления в целом.

Не менее важно осознание и того факта, что, с одной стороны, реструктуризация направлена на повышение эффективности системы управления и ее составляющих элементов — целей, задач, методов, функций и т. Последнее, в свою очередь, требует определенного инструмента, позволяющего реализовать соответствующие управленческие решения — механизма управления процессом реструктуризации.

Подход к реструктуризации предприятий

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, Реструктуризация долга – мера, применяемая в отношении заемщиков.

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………. Сущность, цель, задачи и этапы психологического бизнес- консультирования…………………………………………………………… Этапы становления управленческого консультирования в России……. Стадии, этапы и фазы взаимодействия консультанта и управляющего персоналом……………………………………………………………………. Ответная реакция предприятий и индивидуальных предпринимателей может быть результатом либо собственных усилий, либо благодаря внешней силе, под которой в нашем реферате подразумевается консультационная помощь.

Но независимо от того, благодаря чему или кому были сделаны изменения на определенном объекте управления, под их влиянием происходят следующие усовершенствования: Из-за необходимости своевременной адаптации предприятий к современным экономическим условиям возник исследовательский интерес к психологическому бизнес-консультированию как области общественной практики.

Этим и обоснована актуальность нашей работы.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные тенденции развития маркетинга в России и его 21 социальной составляющей. Влияние глобализации на социальный аспект маркетинговой дея- 21 тельности в России.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные Для каждого варианта определяются методы реструктуризации.

Увеличение масштаба расширение сферы деятельности Слияние. Приватизация Сокращение масштаба сокращение сферы деятельности Разделение. Сдача имущества в аренду. Передача имущества в зачет обязательств. Ликвидация предприятия 2 Изменение внутренней структуры предприятия Реструктурирование производственной структуры Оптимизация расположения подразделений предприятия.

Реконструкция и капитальный ремонт основных фондов. Создание центров финансовой ответственности. Выделение основных и вспомогательных подразделений. Выявление и использование внутренних резервов Реструктурирование организационной структуры Изменение функций и задач управленческих служб. Перераспределение полномочий должностных лиц.

Реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота. Изменение системы стимулирования персонала 3 Изменение состава и структуры собственников, капитала и корпоративного контроля Изменение состава собственников пайщиков, акционеров Преобразование предприятия. Банкротство Изменение состава и структуры собственности и контроля Продажа акций.

27.04.16 Форум по реструктуризации и банкротству: Максим ТХОРОВСКИЙ

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!