ГОСТ Р 55347-2012 Системы управления проектированием. Руководство по менеджменту инноваций

Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности 1. Системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности предприятия 1. Исследование методических подходов к оценке инновационной активности предприятия 2. Диагностика состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий 2. Методика оценки инновационной активности предприятия 2. Алгоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора приоритетных инновационных альтернатив при бизнес-планировании инновационной деятельности 2. Процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности 3. Создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии 3.

Инновации — путь к повышению эффективности

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства новые технологии. Стимул появления источник 1. Вызванные развитием науки и техники 2.

обновление бизнес-процесса, по его мнению, заключается в достижении значитель- .. других точек контакта сотрудников; Среди отличительных особенностей современного этапа развития торговли можно.

Инновационная деятельность в сфере услуг должна быть связана с прогнозируемым результатом, который приводит к изменениям как внутри предприятия, так и во внешней среде. Развитие сферы услуг формирует новую конкурентную среду и новые потребности в услугах [2]. Можно выделить основные изменения, происходящие в настоящее время в предпринимательских структурах сферы услуг: Изменения, происходящие в ПС сферы услуг Все три типа изменений направлены на обеспечение устойчивой и стабильной деятельности.

Если результат инновационной деятельности рассматривать как последовательную цепочку вновь формирующихся ценностей и потребностей, то могут быть осуществлены все типы изменений. Организация инновационной деятельности предприятий, представляющих сферу услуг, должна обеспечивать: Применение стратегического подхода в управлении предпринимательскими структурами сферы услуг позволит обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки инновационной стратегии ПС.

По существу стратегическое управление представляет собой способ управления, используемый в следующих условиях:

Для совершенствования навыков в сфере инноваций важно собрать отдельные элементы инновационного процесса в целостную картину. Каждый из фрагментов по отдельности виден четко и ясно, но сложить целостную картину отнюдь не легко. Руководитель компании должен понимать, как расположить отдельные фрагменты, подходящие друг к другу по форме и рисунку, чтобы создать единое целое и пробудить силу, стимулирующую тотальные инновации.

инноваций в ускорении воспроизводственного процесса. Краткий обзор тео Отличительные особенности инновации от других бизнес-процессов. 8.

Целью предлагаемого учебного пособия является формирование у обучающихся представлений о процессах коммерциализации научнотехнических знаний, понимания действия рыночных сил и механизмов по отношению к высокотехнологичным продуктам. Значительное внимание уделяется анализу конкурентных преимуществ, определению рыночного потенциала, сегментации потребительского рынка и развитию оптимальной стратегии продвижения на рынок новых высокотехнологичных продуктов. Рассматриваются понятия инноваций и инновационной деятельности, виды и типы инноваций, измерение инновационной активности, затраты на инновации, цели и результативность инновационной деятельности, распространение инноваций, общие внешние для организаций условия инновационной деятельности.

В основе определения инноваций используется объектно-процессный подход, объединяющий результат и процесс как единый объект управления. Раскрываются основные факторы, определяющие появление инновационных идей: Инновационный процесс рассматривается поэтапно в соответствие с представленной структурой инновационного процесса: Приводятся распространенные модели инновационного процесса линейные и нелинейные , подчеркивается важность системного подхода к описанию инновационного процесса, предполагающего учет как внешних условий институциональное окружение , так и внутренней организации инновационного предприятия.

Указываются основные принципы инновационного маркетинга при коммерциализации бизнеса высокотехнологичного продукта, его рыночная ориентация организация новых рынков, целенаправленное наращивание сбыта, воздействие на потребителей и конкурентов. Приводится характеристика инструментов сбытовой политики, включающих сервис информационные и консультационные услуги, послепродажное обслуживание , номенклатуру предлагаемых товаров линейка однородных продуктов , дистрибуцию распределение продуктов на рынке, установление цены определение рыночно приемлемой цены , организацию отношений с потребителями оценка степени удовлетворенности потребителя продуктом , расширение каналов сбыта, рыночные мероприятия.

Приведенный библиографический список лишь указывает доступные и известные издания по указанной тематике. Современный же массив изданий, включающий как печатные монографическая и учебная литература, журнальные статьи, обзоры и др. Поэтому для получения дополнительных сведений рекомендуется использовать информационный поиск, в том числе в сети Интернет.

Понятие инновации Где-то в своей каморке сидит начинающий предприниматель-инноватор, который отливает пулю с именем твоей фирмы на ней.

4.3 Бизнес-процессы управления

Замещение капиталов[ править править код ] Замещение капиталов происходит на каждом этапе инновационного процесса. Государство финансирует фундаментальную науку через научные гранты , вложения в инновационную инфраструктуру. Это привлекает разного рода научные коллективы, которые конкурируют между собой за получение финансирования всевозможных исследований и разработок.

Особенность этих процессов заключается в типовой форме организации Отличительной особенностью бизнес-процессов развития является то, . Инновационный процесс можно разделить на две основные стадии: или ресурсных информационных потоков других бизнес-процессов.

В каждом из названных циклов освоение и использование инноваций сопровождается значительными социальными изменениями в хозяйственной жизни общества. Он ставит вопрос о существовании нескольких равновесных состояний, а отсюда и о возможности нескольких колебательных движений. Кондратьев предлагает говорить не только о кризисах, но исследовать всю совокупность волнообразных движений при капитализме, то есть разрабатывать общую теорию колебаний.

Кондратьеву существует три вида равновесных состояний: Отклонения от него рождают краткосрочные колебания периодом 3 — 3,5 года, то есть циклы в товарных запасах. Отклонения от этого равновесия и его восстановление Н. Кондратьев связывает с циклами средней продолжительности.

ИННОВАЦИИ И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Под этапом формирования инновационного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. К объектам инвестиций могут быть отнесены:

Самая трудная цель — систематически внедряя инновации, от проекта к новые продукты, услуги, бизнес–модели, процессы или методы управления. превышают аналогичные показатели других компаний на 3 процентных пункта. . а также выявлению наиболее важных отличительных особенностей.

Государственное регулирование и особенности инновационных отношений в социальной сфере Инновации в социальной сфере решают задачу повышения качества жизни населения. Можно выделить следующие особенности инноваций в социальной сфере: Следует особо отметить, что значительная часть инноваций в социальной сфере носит некоммерческий характер, они предполагают длительный срок отдачи и оказывают влияние на большие группы людей.

Отмеченные особенности определяют необходимость системного подхода к осуществлению инноваций в социальной сфере. Инновационные отношения в социальной сфере возникают по поводу общественного воспроизводства результатов функционирования ее отраслей. Особенности инновационных отношений в социальной сфере основываются на роли ее субъектов как активных участников инновационного процесса в социально-экономическом развитии страны и взаимодействии с органами государственного управления, а также обусловливаются следующими отличительными признаками, характерными для этой сферы: Инновационные отношения характеризуются тем, что они выступают промежуточным звеном между наукой и производством и представляются особо рискованной областью инвестиций с длительным периодом вложений.

Эти особенности в России породили главную проблему реализации инновационных отношений в социальной сфере — противоречие между возрастающей потребностью в инновациях и существующими организационно-экономическими отношениями. Так экономические отношения, основанные на коммерциализации, с одной стороны, ускорили процесс реализации экономически выгодных инноваций, а с другой — усложнили переход в производственную стадию принципиально новых научных достижений, экономический эффект которых на данный момент не столь очевиден.

В связи с тем, что значительная доля благ, производимых в социальной сфере, носит характер смешанных общественных благ, возникает противоречие между частно-общественным характером результатов инновационной деятельности как блага и общественным характером инноваций как основы экономики века. Качественное изменение характера инновационных отношений на современном этапе развития экономики России обусловлено следующими факторами: Основными особенностями инновационной деятельности в социальной сфере России сегодня являются: Проведенные исследования позволили нам выделить следующие группы факторов, определяющих характер инновационных отношений в социальной сфере:

Развитие инновационных процессов в профессиональном образовании

Введение Инновации в современных социальных и экономических процессах перестали быть только нововведениями в форме потребляемых продуктов, обладающих новизной, приводящей к наилучшим характеристикам, а соответственно, конкурентными преимуществами [4, 6]. Ряд инновационных товаров, услуг, способов управления и т. Так, беспилотные летательные аппараты без участия человека способны ориентироваться на местности и в зависимости от ее рельефа выполнять задачи управления полетом, наблюдения и многие другие.

Даже бытовые роботы-пылесосы выполняют свои функции без участия человека. Способ решения функциональных задач таких пылесосов вырабатывается на основании знаний, формируемых самим роботом на основании информации от датчиков по алгоритмам, на основе которых реализовано их программное обеспечение [2, 7, 28, 29]. Актуальным в этой связи является исследование особенностей таких инноваций, которые обладают элементами искусственного интеллекта, формирования знаний, иначе говоря — умных инноваций, или смарт инноваций.

Инновация отличается от традиционных товаров наличием высокой степени неопределенности и от традиционного товара стоит назвать особенность процесса производства инновации. Друкер П. Бизнес и инновации.

Инновационный менеджмент Инновационным процессом можно и нужно управлять. Это означает, что следует использовать различные способы и средства управляющего воздействия, позволяющего влиять на ход инновационного процесса, на увеличение продолжительности жизненного цикла инновации, на рост эффективности инновации. Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах: Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации. Организация инновационного процесса для данной инновации. Это предполагает проведение целого организационного и технического комплекса работ по превращению идеи в вещь новый продукт, материализованная форма операции , готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи.

ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Управление производством продукта . Стратегическое планирование—это одна из функцийстратегического управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Система стратегического планирования дает возможность менеджменту организации определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти на предприятии для повышения его конкурентоспособности, какие ресурсы необходимы для успешного развития организации.

Если раньше стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов, то в настоящее время все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегии развития, что способствует систематизации этих работ и, как следствие, моделированию стратегического планирования как бизнес-процесса.

Процесс стратегического планированиясостоит из следующих этапов: Определение миссии и целей организации; Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон организации, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

выявить особенности организации инновационных бизнес-процессов . Таблица – Отличительные признаки типов процессов [6] . извлечении уроков из опыта других и определяется как выявление, адаптация и внедрение.

Приложения Предисловие Социально-экономические преобразования, осуществляемые в России, предполагают активный поиск инновационных путей и средств для кардинального обновления управления бизнесом. Ключевым фактором экономического роста и эффективности развития организации в современных условиях становятся нововведения. После эпох эффективности 50— е годы в. Инновационная деятельность — единственно реальный способ обеспечения устойчивого конкурентного преимущества для большинства компаний, которым можно успешно пользоваться как в настоящий момент, так и в будущем.

Изучение практики и тенденций развития инноваций в России и других странах мира показало, что на первый план выходят проблемы эффективной работы с потребителем, от которой зависит успех коммерческой реализации инноваций. Конец ХХ века знаменуется для человечества вступлением в новую эру и характеризуется двумя важными событиями, оказавшими глубокое влияние на дальнейшее развитие экономических отношений.

Это глобализация рынков и информационная революция. Благодаря этим фактам, клиенты получили настоящую свободу выбора. С одной стороны, глобализация способствовала резкому увеличению числа компаний, конкурирующих в одной товарной категории, за счет выхода на внутренние рынки иностранных игроков. С другой стороны, информационные технологии, в первую очередь Интернет, обеспечили легкий доступ основной части населения развитых стран к необходимой информации о товарах и услугах.

Власть над рынком уверенно переходит в руки потребителей, а это означает, что в будущем компаниям предстоит бороться уже не за пассивные целевые рынки — им придется овладевать стратегиями активного сотрудничества с клиентами, что и станет залогом их дальнейшего успеха. Однако при общем согласии относительно ключевой роли понимания нужд потребителя для успеха процесса коммерциализации инноваций в целом, мнения о том, как это понимание должно быть достигнуто, существенно расходятся.

Обнаружено, что маркетинговые исследования равной тщательности были выполнены и для успешных, и для невостребованных рынком продуктов.

Особенности организационных форм инновационной деятельности

Научно-техническая продукция — это конечный результат интеллектуальной научно-исследовательской, научно-технической, рационализаторской и изобретательской, инновационной и др. Научно-техническая продукция признается товаром лишь только тогда, когда она выступает средством качественного улучшения, расширения и получения новых знаний, а ее использование обеспечивает экономию затрат общественного труда при сохранении потребительской стоимости материального продукта, созданного на ее основе.

При этом рынок научно-технической продукции представляет собой форму экономических отношений между владельцами интеллектуальной собственности и покупателем права владения, пользования и распоряжения, в результате которых происходит эквивалентный обмен платежеспособного спроса покупателя на потребительскую ценность, заключенную в научно- технической продукции.

Субъектами инновационного рынка являются в первую очередь, государство, предприятия, учреждения, учебные заведения, фонды, физические лица ученые, инженеры, рационализаторы и изобретатели и др. В неовещественной форме данные научно-исследовательских, проектно-конструкторских работ в виде аналитического отчета, препринта, статьи, монографии, тезисов, конструкторской и технической документации ; В виде знаний, опыта, консультирования в сфере консалтинга, маркетинга, проектного управления, инжиниринга и других научно-практических услуг, связанных с сопровождением и обслуживанием инновационной деятельности.

Отличительная черта инновационного менеджмента как Уяснение особенностей проявления инноваций в процессе принятия управленческих решений. Выявить особенности реализации инновационных процессов в . как инновационный бизнес — получение прибыли от вложения.

До выхода из хозяйственного поля банкротства или изменения вида деятельности. При этом осваиваются новые продукты и рынки, а также выпускается"старая" продукция. Такое сочетание создает определенный запас прочности для фирмы, обеспечивает эффективное перераспределение ресурсов и, в конечном счете, положительно сказывается на развитии организации. Анализ предпринимательской деятельности в развитых странах показывает, что малые и средние фирмы, даже при рискованной деятельности, играют новаторскую роль в развитии наукоемких высокотехнологичных производств, в быстром освоении новшеств.

Крупные корпоративные структуры также тяготеют к инновациям, поскольку имеют для этого большие материальные и финансовые возможности для освоения базовых, стратегических новшеств. Предпринимательская деятельность в туристской сфере В организации путешествий первыми предпринимателями были купцы, перемещавшиеся из одного места в другое в поисках товаров и рынков сбыта.

Они-то и стали организовывать поездки людей, не имевших отношения к торговле, но хотевших увидеть и познать что-то новое. В античном мире путешествия в подавляющем большинстве случаев были связаны с выполнением государственных задач, торговлей, просветительством. Были и другие причины для путешествий: В те далекие времена путешествия были рискованным делом.

Чечулина Елена - на конференции «Бизнес-процессы банка: оптимизация и инновации» 2018

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!